Funktionen im Finanzwesen, Rechnungswesen und Controlling

Finance

Finance verantwortet die Liquiditätssicherung und die Steigerung des Unternehmenswerts von Bayer mithilfe von optimierten Kapitalstrukturen, Finanzrisiko- und Asset-Management. Die Funktion sorgt dafür, dass der Konzern über die finanziellen Mittel verfügt, die er für die Umsetzung der Konzernstrategie braucht, und jederzeit allen Zahlungsverpflichtungen nachkommen kann.

Accounting

Die Accounting-Funktion von Bayer versorgt das Management, die Anteilseigner und andere Stakeholder mit aussagekräftigen Finanzdaten. Das externe Rechnungswesen hat die Aufgabe, die finanzielle Entwicklung des Konzerns transparent und unter Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften abzubilden. Unser Management-Reporting liefert Finanzanalysen und unterstützt das Management in der Unternehmensführung des Konzerns. Die Accounting-Funktion von Bayer leistet mithilfe modernster Konzepte, Prozesse und Technologien einen Wertbeitrag für die Stakeholder von Bayer. Die weltweiten Accounting-Aktivitäten werden zentral gesteuert und über ein globales Shared-Services-Netzwerk mit Standorten in Leverkusen, Barcelona, Danzig, Schanghai und Manila ausgeführt. Accounting-Aktivitäten, die nah an den Geschäftsfunktionen in den Ländern angesiedelt sein müssen, werden in lokalen Accounting-Plattformen zusammengefasst. In der Konzernzentrale sind das externe Konzernrechnungswesen, Business-Partner-Funktionen für die Divisionen sowie spezielle Aktivitäten wie die Rechnungslegung für Mergers & Acquisitions und das globale Prozessdesign angesiedelt. Die Accounting-Funktion von Bayer bietet spannende Karrierechancen rund um den Globus in einem hochprofessionellen, attraktiven Umfeld.

Controlling

Die Controlling-Organisation von Bayer unterstützt die Entscheidungsprozesse des Managements durch zeitnahe, umfassende Informationen und Empfehlungen. Zu ihren Hauptaufgaben zählen die Festlegung von Finanzzielen, die Planung und Prognose der Finanzentwicklung des Unternehmens sowie die Analyse der aktuellen Finanzlage und die Steuerung der Wertschöpfung. Die Controlling-Funktion dient dem Management als Business-Partner, indem sie als das ökonomische Gewissen des Unternehmens fungiert und zum nachhaltigen Erfolg des gesamten Konzerns beiträgt. Controlling ist eine dezentralisierte Funktion, die eng mit allen relevanten Organisationseinheiten in aller Welt zusammenarbeitet. Das Corporate Controlling der Holding  unterstützt den Vorstand in der Konzernführung, ist verantwortlich für die konzernweite Koordination und legt Berichts- und Analysestandards fest. Das Controlling innerhalb der Divisionen und Servicegesellschaften ist stärker auf das jeweilige Geschäftsfeld ausgerichtet, um den besonderen Anforderungen der jeweiligen Branche gerecht zu werden und das Management angemessen unterstützen zu können. Das „Community Council Controlling“ dient als wichtigstes Lenkungsgremium der Controlling-Funktion. Als solches ist es für den Aufbau einer gemeinsamen Controlling-Identität und die Festlegung allgemeiner Controlling-Richtlinien verantwortlich.

Internal Auditing

Internal Auditing erbringt unabhängige und objektive Audit- und Beratungsdienste für alle Bereiche des Bayer-Konzerns. Mit seinen Leistungen hilft Internal Auditing dem Management dabei, die Geschäfte ordnungsgemäß zu führen und geeignete Schritte zu ergreifen, um den Erfolg des Unternehmens langfristig zu sichern. Internal Auditing prüft Geschäftsprozesse weltweit im Hinblick auf ihre Effizienz und die Wirksamkeit interner Kontrollen. Es will mit seinen Aktivitäten einen finanziellen Wertbeitrag zum Unternehmen beisteuern und berichtet Auditergebnisse an den Vorstand.

Taxes

Als multinationales Unternehmen unterliegt Bayer tagtäglich einer Vielzahl von Steuervorschriften in vielen verschiedenen Ländern. Aus diesem Grunde leistet die Global Tax Community eine umfassende Steuerberatung. Neben der Anfertigung von Steuererklärungen, der Unterstützung bei Betriebsprüfungen und der Beratung aller Konzerngesellschaften, Divisionen und Geschäftsbereichen in Steuerfragen ist Taxes zudem verantwortlich für die Steuerplanung in einem komplexen internationalen Umfeld und das Management von Steuerrisiken zur Vermeidung einer Doppelbesteuerung.

Mergers & Acquisitions

Mergers & Acquisitions unterstützt ein aktives Portfoliomanagement bei Bayer durch Unternehmenszukäufe, Veräußerungen und Joint Ventures. Wichtige Aufgaben umfassen das Management des M&A-Prozesses, die Koordination notwendiger interner und externer Analyseressourcen, die Unternehmensbewertung, die Kaufpreisermittlung sowie die Leitung von Verhandlungsteams. Mergers & Acquisitions unterstützt den Holding-Vorstand und die Divisionen beim Screening und bei der frühzeitigen Bewertung der Durchführbarkeit von Akquisitionsmöglichkeiten.

Regional Coordination

Regional Coordination unterstützt den Vorstand dabei, die Aktivitäten des Konzerns in den verschiedenen Ländern und Regionen zu regeln. Die Funktion hat ferner die Aufgabe, die Beziehungen zwischen den Ländern und Ländergruppen, dem Corporate Center und den Divisionen aktiv zu gestalten und die Landes- und Ländergruppensprecher zu führen. Regional Coordination setzt sich für ein koordiniertes Vorgehen und ein effizientes Schnittstellenmanagement ein, damit Probleme und Fragen innerhalb der Länderorganisationen effektiv gelöst werden können.

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Letzte Änderung: 02.02.2016   Copyright © Bayer AG
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